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Como se diferenciar em uma estratégia competitiva

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Juan Vieira
segunda-feira, 15 abril 2019 / Published in News
O guru da estratégia, Michael Porter, define estratégia competitiva em termos muito simples. Estratégia, diz ele, é realizar diferentes atividades de seus rivais, ou realizar atividades semelhantes mas de maneiras
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Além da inovação com inteligência

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Juan Vieira
segunda-feira, 15 abril 2019 / Published in Artigos Ihub, Inteligência e Inovação
Muito se discute sobre inovação e tecnologia, algumas vezes tenho a leve sensação de modismo, é cool falar em BigData, mas esse debate ficará para outro dia, vamos ao que interessa.
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Estratégia competitiva vencedora além da pesquisa de mercado

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Juan Vieira
quinta-feira, 11 abril 2019 / Published in News
Não há como negar que os líderes de negócios estão sob constante escrutínio para realizar. Suas estratégias de negócios devem fornecer resultados que atendam ou superem as expectativas das partes
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Um mundo com mais idosos do que crianças

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Juan Vieira
quarta-feira, 10 abril 2019 / Published in News
São 705 milhões de pessoas acima de 65 anos contra 680 milhões entre zero e quatro anos, diz ONU; mas como isso pode nos afetar? E como já está nos
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Análise de dados 3.0

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Juan Vieira
terça-feira, 09 abril 2019 / Published in News
Aqueles de nós que passaram anos estudando empresas “de dados inteligentes” acreditam que já vivemos duas eras no uso da análise de dados: antes e depois do processamento de grandes
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Os desafios do setor financeiro atrelados a aplicação e uso da função de inteligência

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Juan Vieira
segunda-feira, 08 abril 2019 / Published in News
OPORTUNIDADES NA CRISE Com a crise financeira uma grande parte das companhias olham no espelho retrovisor, algumas empresas, como as empresas de serviços financeiros estão ansiosas por um futuro repleto
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Os limites da análise de dados

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Juan Vieira
sexta-feira, 05 abril 2019 / Published in News
Por Stephen Blyth Dez anos após a crise financeira, os mercados de ações têm atingido novas altas com frequência, e os níveis de volatilidade têm chegado a novos níveis mais
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Quais países estão a frente na economia de dados

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Juan Vieira
quinta-feira, 04 abril 2019 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação
Por Bhaskar Chakravorti, Ajay Bhalla e Ravi Shankar Chaturvedi Quem são os maiores geradores de dados? Com o uso de aplicativos de inteligência artificial alimentados por dados (que gerarão $13
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O que os melhores analistas de dados fazem

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Juan Vieira
quarta-feira, 03 abril 2019 / Published in News
E por que toda empresa precisa deles. Por Cassie Kozyrkov Contratar um cientista de dados de primeira linha é algo difícil de conseguir, e não à toa: um profissional completo
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Orientações importantes na função de estrategia e inteligência competitiva


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Juan Vieira
segunda-feira, 01 abril 2019 / Published in Artigos Ihub, Estratégia
CAMINHOS PARA A ESTRATÉGIA E INTELIGÊNCIA  Muitas pessoas que realizam trabalhos de estratégia ou inteligência competitiva sentem-se angustiadas nos dias de hoje.  Se você é uma delas – este texto
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CAMINHOS PARA A ESTRATÉGIA E INTELIGÊNCIA 

Muitas pessoas que realizam trabalhos de estratégia ou inteligência competitiva sentem-se angustiadas nos dias de hoje. 

Se você é uma delas – este texto é para você.

O trabalho executivo é um ambiente difícil para os responsáveis ​​pelo pensamento de longo prazo ou focado externamente em uma organização.

Poucas pessoas definem a vida de poucos. Escolher para si já é difícil – imagine para outros.

Não é um momento fácil e ainda há coisas a fazer para sobreviver enquanto nos preparamos para a melhoria econômica (estamos todos com dedos cruzados).

O ponto mais importante é lembrar que esse tempo passará.

Uma vantagem de envelhecer é ter mais pontos de referência. 

Ou seja, você se lembra de outros momentos ruins (e bons) e percebe que nenhum foi eterno e durou para sempre. 

A “estagflação” do final dos anos 1970 foi embora, a crise do subprime de 2008 passou,  entramos em crise em 2014 e ainda estamos sentindo o preço – mas ela vai passar também.

Também vamos superar a gripe suína, aviária, H1N1 entre tantas outras.

A disco music (misericordiosamente) sumiu, o Axé perdeu um pouco do vigor e ainda estamos na ressaca do Sertanejo Universitário, mas o bom e velho Rock & Roll ainda não morreu.

Tudo bem, isso não significa que o tempo não seja doloroso para muitos. Tantas pessoas perderam seus empregos e ainda estão desempregadas.

Outros, que conseguiram permanecer empregados, podem estar se sentindo mais estressados. 

Para os estrategistas e profissionais de inteligência competitiva, há três coisas a fazer.

1. O CARMA EXISTE 

 Não cuspa ao vento – pois ele volta.

  • Isto é, reconheça a realidade de que a maior parte da administração está preocupada com o curto prazo e tem pouco apetite para o pensamento de longo prazo.
  • É bom que você saiba que o pensamento de curto prazo não é suficiente. No entanto, é um mau momento para afirmar repetidamente esse fato.
  • O passo prático e útil é mudar seus focos para adicionar valor a curto prazo. 
  • Procure estratégias de redução de custos e oportunidades de inteligência competitiva para apoiar vendas e desenvolvimento de negócios. 

Em suma, seja tático.

2. CUIDE DOS SEUS

Preserve seus relacionamentos – eles vão além e te acompanham a vida toda.

  • Algumas empresas hoje parecem como enfermarias hospitalares cheias de pessoas feridas. 
  • Os funcionários têm a aparência assombrada de sobreviventes exaustos. De fato, as tensões emocionais e espirituais do ano passado pesaram em muitas pessoas. 
  • Curiosamente, agora é um ótimo momento para construir e cultivar relacionamentos. A própria vulnerabilidade que as pessoas sentem frequentemente as torna mais abertas a conversas e compartilhamentos. 
  • Procure intencionalmente oportunidades para dar coisas a pessoas sem obrigação. 

Mais tarde, quando as coisas estiverem melhores, algumas dessas pessoas irão retribuir.

3. PREPARE-SE

 Coloque as bases para a recuperação.

  • Quando a recuperação ocorrer, haverá uma rápida mudança para os tópicos de estratégia de longo prazo e inteligência competitiva.
  • Isso já está ocorrendo para empresas mais saudáveis ​​ou previdentes. 
  • Quando isso acontece para a sua empresa, as pessoas preparadas vão prosperar.
  • Assim, mesmo que seja em tempo parcial, gaste o esforço monitorando o ambiente, estudando técnicas e acompanhando os concorrentes. 

Procure outras pessoas na empresa que tenham disposições semelhantes e trabalhem em conjunto com elas.

Essas prescrições são, reconhecidamente, simplistas – mas nem tudo na vida é complexo  – as melhores coisas são simples e apenas temos que entender que merecemos pelos simples fato de estarmos vivos e sentindo. 

Abrace estas coisas e seja pleno.

No entanto, movimentos inteligentes hoje são importantes – não apenas para seus níveis de aflição pessoal e profissional, mas também para suas perspectivas futuras.

É um ótimo momento para lembrar o básico.

O que você aconselha?  Comente conosco.

É a nossa inteligência competitiva, para a sua vantagem competitiva.

Grande abraço,

Nícolas Yamagata – Diretor Executivo

[email protected] I https://www.intelligencehub.com.br

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