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O lado humano da Inteligência Competitiva

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Juan Vieira
segunda-feira, 13 março 2017 / Published in Artigos Ihub
HUMANO ANTES DE TUDO Em um mundo de alta tecnologia, às vezes somos tentados a quantificar, definir e planejar com uma certeza esperançosa sobre todos os resultados. É comum que
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O adaptável começa indo

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Juan Vieira
segunda-feira, 06 março 2017 / Published in Artigos Ihub
BI E IM – BUSINESS INTELLIGENCE E INTELIGÊNCIA DE MERCADO (MUITO PRAZER) Não existe mercado indisputado e o Mar Azul cada vez mais se aproxima de uma laguna azul, onde
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Quem compra os males espanta?

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Juan Vieira
segunda-feira, 20 fevereiro 2017 / Published in Artigos Ihub
Nos tempos incertos que vivenciamos atualmente, em que a economia patina em um cenário congelante, a palavra “risco” passa a ser repetida com maior ênfase nas empresas. Em uma visão
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Gig economy e inteligência competitiva

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Juan Vieira
segunda-feira, 13 fevereiro 2017 / Published in Artigos Ihub, Setorial | Financeiro e Crédito
A MUDANÇA DE MINDSET Não muito tempo atrás, as únicas pessoas que buscavam os “gigs”, buscavam os músicos, os artistas autônomos – e isso não é um juízo de valor
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Um Camaleão vestido de branco

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Juan Vieira
segunda-feira, 06 fevereiro 2017 / Published in Artigos Ihub, Setorial | Seguros
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NO MERCADO DE SAÚDE No mercado de saúde, para acompanhar os concorrentes mais próximos é preciso ter perspicácia e acesso a especialistas de toda a cadeia para coletar, organizar
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Quem Quer Dinheiro !?

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Juan Vieira
segunda-feira, 30 janeiro 2017 / Published in Artigos Ihub
Falar sobre a função de inteligência no mercado financeiro é fascinante. Bancos, empresas de cartões de crédito, seguradoras, bancos de investimentos, private equity e venture capital são alguns dos segmentos
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Entrevista com Elisabeth Gomes

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Juan Vieira
quarta-feira, 25 janeiro 2017 / Published in Vídeos
O Diretor Executivo da Intelligence Hub, Eduardo Lapa, entrevistou Elisabeth Gomes, PhD em Inteligência, autora de livros sobre o tema, e com vasta experiência em consultoria na área. “ A
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Quem não investe, não se diverte

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Juan Vieira
segunda-feira, 23 janeiro 2017 / Published in Artigos Ihub
PASSANDO A SACOLINHA Esse ano que começa já estamos imaginando o que vem pela frente. Imagino que muitos gestores da função de inteligência  já estão com a sua estrutura montada,
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Atitude empresarial: O novo e velho campo da batalha competitiva

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Juan Vieira
segunda-feira, 16 janeiro 2017 / Published in Artigos Ihub
ATITUDE EMPRESARIAL E A FUNÇÃO DE INTELIGÊNCIA Nenhum recurso produtivo é capaz de operar com níveis de eficiência tão baixos quanto o ser humano. As poucas empresas que conseguiram acessar
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Economias de escala e escopo em inteligência

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Juan Vieira
segunda-feira, 09 janeiro 2017 / Published in Artigos Ihub, Setorial | Financeiro e Crédito
UMA VISÃO CIRCULAR Quando pensar em ter um fornecedor lhe apoiando tente ter em mente a concepção de uma proposição que trabalhe com as fronteiras horizontais de uma empresa –
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UMA VISÃO CIRCULAR

Quando pensar em ter um fornecedor lhe apoiando tente ter em mente a concepção de uma proposição que trabalhe com as fronteiras horizontais de uma empresa – e verse sobre o conceito de economias de Escala e Escopo. Um conceito de administração estratégica e de economia que utilizamos de forma recorrente quando estamos construindo uma visão de solução.

Isso quer dizer que nestes casos os clientes podem usufruir do aumento de produção de seus serviços de inteligências e afins não só em variedade como em qualidade com menor custo de aquisição.

Na nossa experiência acreditamos que clientes não só consigam otimizar os recursos OPEX para o ano vigente conforme orientação do board da empresa, como consiga dar delivery nas diversas solicitações das diversas demandas que ocorrem em um período de 12 meses ou mais.

CONHECIMENTO GERANDO MAIS CONHECIMENTO

A reutilização sistemática de conhecimento pode gerar economias de escopo e escala. Esses dois efeitos são bastante conhecidos em outras indústrias e pouco usado na função de inteligência pelas empresas.

Um Hub de Inteligência que tenha informação mercadológica em larga escala, datasets, tecnologias para processar grandes volumes de informações, modelos analíticos, rede de experts para suportar decisões importantes, que monitore o mercado de forma sistemática e gere análises e planos de ação pode ser um acelerador interessante para as equipes e empresas.

Alguns diferenciais importantes do modelo de um Hub de Inteligência: 

  • AMPLITUDE: Atendimento constante e amplo as demandas de análises dos clientes.
  • GESTÃO: Gestão dos recursos conforme necessidade e habilidades, reformulando as atividades da equipe e de acordo com as necessidades dos clientes.
  • RECURSOS: Ganhos em produção e otimização do Opex.
  • EQUIPE: Com equipe dedicada podemos ter maior integração da equipe e senso de pertencimento para os clientes.
  • MULTIDISCIPLINAR: Equipe com amplo conhecimento do mercado e com bagagem na execução de projetos com análises para o setor (Monitoramento de Concorrentes, Estruturação de Áreas de Inteligência em diversas empresas, Análises de Posicionamento de Imagem em Mídias Tradicionais e Sociais, Análises Comparativas, Benchmarking, Pesquisas entre outras).

Faça a sua reflexão sobre o melhor modelo e aplique-o.

É a nossa inteligência competitiva, para a sua vantagem competitiva.

Grande abraço,

Nícolas Yamagata