Ihub

  • A Intelligence Hub
    • Sobre nós
    • Porque nos contratam
  • Serviços
  • Cases de sucesso
  • Insights
    • Podcast
    • Artigos Ihub
    • News
    • Breaking
    • Livros & E-Books
    • O novo livro (Donwload)
    • Vídeos
    • Eventos
  • Newsletter
  • Contato
  • Trabalhe Conosco
  • Home
  • Posts tagged "análise de mercado"
  • (
  • Page 13
  • )
 

BREAKING | Santander lança fintech de investimentos que devolve taxas ao cliente

  • 0
Juan Vieira
quinta-feira, 14 março 2019 / Published in Breaking
O Santander lançou hoje sua plataforma aberta de investimentos, a Pi, que estará disponível tanto para clientes como para quem não é cliente do banco, com aplicação mínima de R$
análiseanálise de mercadodecisãodigitalenergiaestratégiafinanceirohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmudançasegurosserviços de inteligênciastartupssuportetransformaçãovantagemvantagem competitiva

BREAKING | Dona do iFood investiu US$ 18 milhões na Zoop, a “fintech das fintechs”

  • 0
Juan Vieira
quinta-feira, 14 março 2019 / Published in Breaking
A empresa tem como objetivo habilitar outras empresas a desenvolver em soluções de pagamento personalizadas SÃO PAULO – O setor de pagamentos no Brasil é bastante concorrido, e, para se
análiseanálise de mercadodecisãodigitalenergiaestratégiafinanceirohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmudançasegurosserviços de inteligênciastartupssuportetransformaçãovantagemvantagem competitiva

BREAKING | Softbank lança fundo de US$ 5 bi para América Latina

  • 0
Juan Vieira
quarta-feira, 13 março 2019 / Published in Breaking
Um megafundo anunciado hoje pelo Softbank colocou a América Latina de vez no mapa da tecnologia. O conglomerado japonês está levantando um fundo que pretende investir US$ 5 bilhões na
análiseanálise de mercadodecisãodigitalenergiaestratégiafinanceirohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmudançasegurosserviços de inteligênciastartupssuportetransformaçãovantagemvantagem competitiva

O futuro da indústria financeira com as práticas de inteligência competitiva

  • 0
Juan Vieira
segunda-feira, 11 fevereiro 2019 / Published in Artigos Ihub, Setorial | Financeiro e Crédito
O FUTURO DOS SERVIÇOS FINANCEIROS A Intelligence Hub possui como prática participar de eventos, seja palestrando, em mesas redondas, patrocinando e até mesmo como ouvintes. Afinal de contas o conhecimento
análise de mercadodesafios do mercadofunção da inteligência competitivafuturo do mercado financeirointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmercado financeiromodelo hubpráticas da inteligência competitiva

A Nova Geração de Inteligência

  • 2
inforce
quarta-feira, 09 janeiro 2019 / Published in Livros & E-books, Post home
Como a Inteligência de Mercado e a Estratégia podem diferenciar empresas. [inbound_forms id=”2699″ name=”Como a Inteligência de Mercado e a Estratégia podem diferenciar empresas”]
análiseanálise de mercadoaprendizadodecisãodigitalenergiaensinamentoestratégiafinanceiroformaçãohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubjovemjuventudemudançanova geraçãopaciênciasegurosserviços de inteligênciastartupssuportetransformaçãovantagemvantagem competitiva

Entrevista com o presidente da Usaflex sobre Inteligência de Mercado

  • 0
Juan Vieira
quinta-feira, 06 setembro 2018 / Published in Vídeos
Sergio Bocayuva – Presidente da Usaflex – Fala sobre a importância de Inteligência de Mercado em evento da Intelligence Hub Sergio Bocayuva, Presidente da Usaflex, participou do evento de lançamento
análiseanálise de mercadodecisãodigitalenergiaestratégiafinanceirohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmudançasegurosserviços de inteligênciastartupssuportetransformação

A função de inteligência em tempos de crise

  • 4
Juan Vieira
segunda-feira, 13 agosto 2018 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação
QUANDO COMEÇAR A INVESTIR NA FUNÇÃO DE INTELIGÊNCIA Outro dia nos perguntaram qual seria o melhor momento para começar uma função de inteligência. A resposta é simples. O melhor momento
análiseanálise de mercadocrisedecisãodigitalenergiaestratégiafinanceirohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmudançasegurosserviços de inteligênciasoluçãostartupssuportetransformação

O ciclo ooda e a função de inteligência

  • 0
Juan Vieira
sábado, 04 agosto 2018 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação
UMA PEQUENA VOLTA AO PASSADO PARA O PRESENTE O Ciclo OODA é um modelo que trata de um ciclo de decisão de quatro pontos que apoia uma tomada de decisão
análiseanálise de mercadodecisãodigitalenergiaestratégiafinanceirohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmetodologiamudançasegurosserviços de inteligênciastartupssuportetransformação

Abordagens úteis na função de inteligência

  • 0
Juan Vieira
segunda-feira, 30 julho 2018 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação
CONVERSAS COM EXECUTIVOS Imaginem uma conversa que começa dessa maneira: “Eu não preciso do número exato”. “Apenas me dê o número do investimento”. É assim que às vezes somos confrontados
abordagensanáliseanálise de mercadodecisãodigitalenergiaestratégiafinanceirohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmetodologiamudançasegurosserviços de inteligênciastartupssuportetransformaçãoútil

Aquela dica competitiva e inteligente para um CEO

  • 2
Juan Vieira
segunda-feira, 23 julho 2018 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação
Como a Inteligência Competitiva pode ajudar um CEO a lidar com uma de suas muitas preocupações em sua organização?  Essa  típica pergunta de um milhão de reais, é uma pergunta
análiseanálise de mercadoceodecisãodigitaldiretoriaenergiaestratégiafinanceirohubIhubinovaçãointeligência competitivainteligência de mercadointelligence hubmudançapresidentesegurosserviços de inteligênciastartupssuportetransformação
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16

Navegue aqui

  • Sobre Nós
  • Cases de Sucesso
  • Contato

Insights

  • Ihub News
  • Artigos Ihub
  • Livros & E-Books
  • Eventos

Serviços

  • Comercial
  • Competidores
  • Produtos
© 2016 Intelligence Hub - Todos os direitos Reservados

Desenvolvido por:

TOP

Como a Inteligência Competitiva pode ajudar um CEO a lidar com uma de suas muitas preocupações em sua organização? 

Essa  típica pergunta de um milhão de reais, é uma pergunta que as pessoas sempre nos fazem.

A função de inteligência é uma das muitas atividades empresariais que ajudam o CEO (ou qualquer outro tomador de decisão) a tomar as decisões certas.  

Do ponto de vista prático e resumido acreditamos que esta atividade toca cinco áreas importantes de interesse quando você é um CEO ou tomador de decisões (de alto nível) no processo de considerar qualquer nível de atividade e suporte para função de inteligência competitiva em suas empresas.

Abaixo vamos detalhar, de forma não exaustiva, cinco maneiras pelas quais  a função de inteligência competitiva pode ajudar aos tomadores de decisão e ao CEO a organizar as perspectivas externas e alinhar a equipe para competir melhor neste ambiente de constantes transformações.

1 – MONITORE O AMBIENTE

  • O ambiente competitivo não é estático. Os concorrentes conhecidos estão adaptando suas estratégias.
  • Empresas potencialmente disruptivas estão surgindo. Outros padrões, tendências sociais, demográficas, tecnológicas e regulatórias afetam todos os atores.
  • Normalmente, entender melhor o futuro nos dará mais confiança para se preparar de maneira mais eficaz.

A Inteligência Competitiva monitora sistematicamente a dinâmica do mercado, as tendências significativas e as respostas prováveis ​​dos concorrentes para melhor estruturar suas opções estratégicas.

2 – ESTABELEÇA PRIORIDADES

  • Nós teremos que acertar essa parte porque não podemos mudar as prioridades com frequência.
  • Naturalmente, muitos fatores afetam as prioridades, incluindo conhecer os nichos de mercado que nós queremos proteger e aqueles que queremos atacar.
  • Especialmente ao atacar, é importante saber onde vamos precisar melhorar os produtos, processos ou recursos.
  • Com esse conhecimento, podemos responsabilizar alguém pelas melhorias necessárias.

A Inteligência Competitiva apoia a análise de lacunas e os processos de fechamento para garantir que a organização esteja trabalhando constantemente para superar desvantagens importantes.

3 – APOIE A TOMADA DE DECISÕES

  • A tomada de decisão é geralmente complexa. Onde os outros podem ver ou desejar simplicidade, lidamos com uma infinidade de fatores.
  • Nossa posição exige que apoiemos as decisões difíceis que afetam muitas pessoas. Assim, organizar estruturas, modelos e scorecards tornam-se ferramentas essenciais para a atividade.
  • Classificar os problemas para encontrar o que é mais importante, ao mesmo tempo em que enfatiza o menos importante, é um dever constante para a função de inteligência.

A Inteligência Competitiva fornece informações e modelos de mercado e concorrentes regularmente avaliados que destacam questões críticas para informar sua tomada de decisão.

4 – MOTIVE A ORGANIZAÇÃO

  • Na competição, geralmente é melhor identificar os concorrentes e os desafios específicos que eles representam.
  • Bem enquadrado, podemos usar essas informações para explicar suas estratégias dentro da empresa.
  • Além disso, podemos definir métricas baseadas em concorrência para servir como metas de desempenho. Ameaças competitivas tangíveis ajudam a vincular seus objetivos estratégicos e mentalidades táticas ou operacionais do restante da organização.

A Inteligência Competitiva ajuda a explicar melhor os concorrentes documentando suas estratégias, planos de produtos, metas de clientes e mais de maneiras específicas que levam a ações concretas em toda a organização.

5 – AVALIE AS ESTRATÉGIAS

  • A equipe de executivos seniores definiram a direção estratégica da empresa.
  • Regularmente, convocamos reuniões para falar sobre o progresso. As estratégias estão funcionando? Os concorrentes estão fazendo o que esperávamos? Alguma coisa sobre nossas suposições significativas mudou substancialmente? Como cada parte da organização está funcionando para vencer a concorrência?
  • Existem várias métricas importantes. Uma delas é como a competição reage (ou não reage) ao que estamos fazendo.

A Inteligência Competitiva oferece suporte a planejamento de cenários, previsão de estratégias e relatórios de estratégias de concorrentes, mantendo modelos do setor e perfis de concorrentes.

Aqui NÃO estamos falando sobre o estabelecimento de um processo e SIM se a função de inteligência REALMENTE PODE nos ajudar a fazer todas essas coisas.

Se a SUA resposta for SIM nenhum CEO poderá passar sem isso.

Agora tudo o que temos a fazer é convencê-los que a função de inteligência pode fazer tudo isso.

É a nossa inteligência competitiva, para a sua vantagem competitiva.

Grande abraço,

Nícolas Yamagata

[email protected] | https://www.intelligencehub.com.br

Se você gostou do post, por favor, clique em “gostei”, comente e compartilhe-o.

É uma boa maneira de espalhar a mensagem e apoiar a razão de ser da Intelligence Hub!