Orientações importantes na função de estrategia e inteligência competitiva


CAMINHOS PARA A ESTRATÉGIA E INTELIGÊNCIA 

Muitas pessoas que realizam trabalhos de estratégia ou inteligência competitiva sentem-se angustiadas nos dias de hoje. 

Se você é uma delas – este texto é para você.

O trabalho executivo é um ambiente difícil para os responsáveis ​​pelo pensamento de longo prazo ou focado externamente em uma organização.

Poucas pessoas definem a vida de poucos. Escolher para si já é difícil – imagine para outros.

Não é um momento fácil e ainda há coisas a fazer para sobreviver enquanto nos preparamos para a melhoria econômica (estamos todos com dedos cruzados).

O ponto mais importante é lembrar que esse tempo passará.

Uma vantagem de envelhecer é ter mais pontos de referência. 

Ou seja, você se lembra de outros momentos ruins (e bons) e percebe que nenhum foi eterno e durou para sempre. 

A “estagflação” do final dos anos 1970 foi embora, a crise do subprime de 2008 passou,  entramos em crise em 2014 e ainda estamos sentindo o preço – mas ela vai passar também.

Também vamos superar a gripe suína, aviária, H1N1 entre tantas outras.

A disco music (misericordiosamente) sumiu, o Axé perdeu um pouco do vigor e ainda estamos na ressaca do Sertanejo Universitário, mas o bom e velho Rock & Roll ainda não morreu.

Tudo bem, isso não significa que o tempo não seja doloroso para muitos. Tantas pessoas perderam seus empregos e ainda estão desempregadas.

Outros, que conseguiram permanecer empregados, podem estar se sentindo mais estressados. 

Para os estrategistas e profissionais de inteligência competitiva, há três coisas a fazer.

1. O CARMA EXISTE 

 Não cuspa ao vento – pois ele volta.

• Isto é, reconheça a realidade de que a maior parte da administração está preocupada com o curto prazo e tem pouco apetite para o pensamento de longo prazo.
• É bom que você saiba que o pensamento de curto prazo não é suficiente. No entanto, é um mau momento para afirmar repetidamente esse fato.
• O passo prático e útil é mudar seus focos para adicionar valor a curto prazo. 
• Procure estratégias de redução de custos e oportunidades de inteligência competitiva para apoiar vendas e desenvolvimento de negócios. 

Em suma, seja tático.

2. CUIDE DOS SEUS

Preserve seus relacionamentos – eles vão além e te acompanham a vida toda.

• Algumas empresas hoje parecem como enfermarias hospitalares cheias de pessoas feridas. 
• Os funcionários têm a aparência assombrada de sobreviventes exaustos. De fato, as tensões emocionais e espirituais do ano passado pesaram em muitas pessoas. 
• Curiosamente, agora é um ótimo momento para construir e cultivar relacionamentos. A própria vulnerabilidade que as pessoas sentem frequentemente as torna mais abertas a conversas e compartilhamentos. 
• Procure intencionalmente oportunidades para dar coisas a pessoas sem obrigação. 

Mais tarde, quando as coisas estiverem melhores, algumas dessas pessoas irão retribuir.

3. PREPARE-SE

 Coloque as bases para a recuperação.

• Quando a recuperação ocorrer, haverá uma rápida mudança para os tópicos de estratégia de longo prazo e inteligência competitiva.
• Isso já está ocorrendo para empresas mais saudáveis ​​ou previdentes. 
• Quando isso acontece para a sua empresa, as pessoas preparadas vão prosperar.
• Assim, mesmo que seja em tempo parcial, gaste o esforço monitorando o ambiente, estudando técnicas e acompanhando os concorrentes. 

Procure outras pessoas na empresa que tenham disposições semelhantes e trabalhem em conjunto com elas.

Essas prescrições são, reconhecidamente, simplistas – mas nem tudo na vida é complexo  – as melhores coisas são simples e apenas temos que entender que merecemos pelos simples fato de estarmos vivos e sentindo. 

Abrace estas coisas e seja pleno.

No entanto, movimentos inteligentes hoje são importantes – não apenas para seus níveis de aflição pessoal e profissional, mas também para suas perspectivas futuras.

É um ótimo momento para lembrar o básico.

O que você aconselha?  Comente conosco.

É a nossa inteligência competitiva, para a sua vantagem competitiva.

Grande abraço,

Nícolas Yamagata – Diretor Executivo

[email protected] I https://www.intelligencehub.com.br

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