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O Ciclo OODA é um modelo que trata de um ciclo de decisão de quatro pontos que apoia uma tomada de decisão rápida e eficaz.
Estes quatro pontos são:
O ciclo continua através da observação dos resultados das suas ações verificando se atingiu os resultados que desejava, revendo a sua decisão inicial e avançando para a próxima ação.
Em meados dos anos 1950, o Coronel John Boyd criou o ciclo OODA com o objetivo de revolucionar a estratégia de combate aéreo.
Sua abordagem consistiu em treinamento de pilotos para prever o que os pilotos de caça inimigo fariam com base em sua finalidade, a intenção e os objetivos.
O Ciclo OODA não é um sistema estático ou linear do tipo – “faça isto, depois aquilo, depois aquilo” – na verdade precisa ser um processo contínuo e mais suave.
O objetivo deste modelo é aumentar a rapidez com a qual se orienta e reorienta baseada nas informações que recebe.
Já pararam para pensar que nós queremos estar aptos a fazermos uma transição, direta e suave, entre o que observamos, como interpretamos essa informação e o que fazemos com essa informação?
Quando conseguimos fazer esta transição rapidamente, estamos em posição de ser proativo e podemos obter vantagens em oportunidades que a nossa concorrência nem sequer ainda ouviu falar.
O sucesso nos negócios chega, frequentemente, por estarmos um passo à frente da concorrência e, ao mesmo tempo, por estarmos preparados para reagir ao que eles fazem.
Com a comunicação global e em tempo real, com as rápidas melhorias das tecnologias da informação e com a turbulência e transformação econômica, todos nós precisamos manter as nossas estratégias revistas e atualizadas de modo a acompanhar o ambiente de mudança.
Os ciclos OODA adicionam uma dimensão importante: O motivo sobre algo que o concorrente está fazendo.
Quando adicionamos a motivação concorrente, fornecemos uma camada adicional de entendimento. Da mesma forma que os loops OODA alteraram o combate aéreo, os loops OODA podem mudar sua eficácia como analista de inteligência na previsão de eventos futuros.
OBSERVAÇÃO: O QUE VOCÊ OBSERVA?
O estágio de observação do loop OODA é semelhante ao do estágio de monitoramento de inteligência.
Aqui, listamos tudo o que você estamos vendo como declarações básicas de fatos; por exemplo:
É por isso que os loops OODA podem ser muito úteis: Como os loops OODA não têm tempo restrito, você pode aplicá-los efetivamente durante uma reunião ou em qualquer período de tempo necessário, como no local em que a organização está tentando criar uma resposta a uma nova iniciativa do concorrente.
Usando loops OODA e adicionando a etapa orientadora à sua análise, você geralmente chega a conclusões mais perspicazes e preditivas que outras pessoas que usam uma abordagem diferente.
ORIENTAÇÃO: QUAIS SÃO OS SEUS MOTIVOS?
O aspecto de orientação dos loops OODA permite que você avance em seu pensamento e considere para onde um concorrente realmente está indo. Ao seguir essa etapa de orientação, pense no objetivo, nos motivos ou nos objetivos da competição. Pergunte o seu porquê?
Algumas possíveis questões:
DECISÃO: O QUE DEVEMOS FAZER?
No terceiro estágio do processo do ciclo OODA, você deve decidir o que fazer em resposta ao insight obtido. Você basicamente tem três opções aqui:
ATUE IMEDIATAMENTE
MONITORE A SITUAÇÃO
NÃO FAÇA NADA
AÇÃO – EXECUTE SUA RESPOSTA
Iniciativas estratégicas que envolvem mudanças fracassam aproximadamente 80% do tempo devido à resistência à mudança e, em última análise, à inação.
Com isso em mente, você precisa ter certeza de que fará sua parte para convencer sua equipe executiva a implementar as mudanças recomendadas. Abaixo damos duas ações importantes:
LOOP CONTINUO
Você fez o OODA, agora é hora de voltar e fazer novamente.
A ideia geral de um loop OODA é que, se você executar todas as etapas corretamente, alterará o ambiente no qual você opera, portanto, é necessário voltar ao início e observar as novas condições.
Com loops OODA, você ajusta sua resposta e adapta-se continuamente ao ambiente em constante mudança.
Como vocês estão construindo as suas soluções em suas organizações?
É a nossa inteligência competitiva, para a sua vantagem competitiva.
Grande abraço,
Nícolas Yamagata
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