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FAZENDO O INVISÍVEL VISÍVEL: REIMAGINANDO A FUNÇÃO DA INTELIGÊNCIA EM SEGUROS

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Juan Vieira
segunda-feira, 17 outubro 2022 / Published in Artigos Ihub, Big Data e Tecnologia, Cases de Sucesso, Dados e Informação, Estratégia, Seguros, Setorial | Seguros
COMO A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA TEM APOIADO O SETOR DE SEGUROS? Imagine uma grande seguradora respeitada e admirada pelos seus pares, uma empresa que possui multicanais e multiprodutos, uma empresa que
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Fundamentos da Função da Inteligência

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Juan Vieira
segunda-feira, 10 outubro 2022 / Published in Artigos Ihub, Big Data e Tecnologia, Estratégia, Inteligência e Inovação
MEMÓRIAS E FUNDAMENTOS Venho de uma família de engenheiros. E engenheiro  é um tipo de categoria como a médica e de advogados – só para citar algumas – que sabe
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Holanda se move além dos tamancos – a função da inteligência entre países

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Juan Vieira
segunda-feira, 03 outubro 2022 / Published in Artigos Ihub, Cases de Sucesso, Dados e Informação, Estratégia
AS RELAÇÕES COMERCIAIS ENTRE PAÍSES As relações comerciais entre países sempre foi um tema que me despertou curiosidade. Se pararmos para analisar, observaremos que desde o final da Segunda Guerra,
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UM MUNDO MAIS LONGEVO E PORQUE NÃO MAIS SEGURO?

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Juan Vieira
segunda-feira, 26 setembro 2022 / Published in Artigos Ihub, Big Data e Tecnologia, Cases de Sucesso, Dados e Informação, Estratégia, Inteligência e Inovação, Setorial | Seguros
“A maioria das crianças nascidas na França, Alemanha e nos EUA, desde o ano 2000,vão comemorar seus aniversários de 100 anos. “ James w. Vaupel – 2011 (Director of the Max
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INTELIGÊNCIA NÃO MORDE

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Juan Vieira
segunda-feira, 19 setembro 2022 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação, Estratégia, Inteligência e Inovação
A inteligência competitiva faz três coisas que podem ser dolorosas nas empresas. 1 – A função da Inteligência obriga uma organização a olhar externamente.  a. Na verdade, na nossa experiência,
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CHAMA A NEOSA, OU, SEM DOR, SEM GANHO

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Juan Vieira
quinta-feira, 15 setembro 2022 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação, Estratégia
PROFISSIONAL DE INTELIGÊNCIA:  ACHE UMA DOR PARA CHAMAR DE SUA Nestes dias em que as condições econômicas estão tão difíceis, pode parecer uma hora errada para começar a pensar em
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O FUTURO DA INDUSTRIA FINANCEIRA E A FUNÇÃO DE INTELIGÊNCIA

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Juan Vieira
terça-feira, 06 setembro 2022 / Published in Artigos Ihub, Inteligência e Inovação, Setorial | Financeiro e Crédito
O FUTURO DOS SERVIÇOS FINANCEIROS A Intelligence Hub possui como prática participar de eventos, seja palestrando, em mesas redondas, patrocinando e até mesmo como ouvintes. Afinal de contas o conhecimento
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Garra – a arte de errar sorrindo em inteligência

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Juan Vieira
terça-feira, 30 agosto 2022 / Published in Artigos Ihub, Estratégia, Estruturação, Inteligência e Inovação
Estava lendo uma notícia no outro dia no site da Exame. A revista digital publicou um conjunto exaustivo de  listas Top 10 cobrindo as empresas mais valiosas e outros assuntos
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DECISÕES, ENCRENCAS E ALGUMAS DIMENSÕES DA INTELIGÊNCIA

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Juan Vieira
segunda-feira, 22 agosto 2022 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação, Estratégia, Estruturação
Decisões, decisões, decisões – nós produzimos o tempo todo… Já pararam e refletiram que a vida que estamos vivendo agora, é o resultado de decisões que fizemos no passado? Nosso
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EU, O ELEFANTE E O SPEED HOUND

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Juan Vieira
segunda-feira, 15 agosto 2022 / Published in Artigos Ihub, Dados e Informação, Estratégia, Inteligência e Inovação
A CORRIDA ETERNA PELA INOVAÇÃO ATRAVÉS DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Inovação em produtos, tecnologias, modelos de negócio e processos pode derrubar líderes de mercado – especialmente as grandes organizações que não
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A CORRIDA ETERNA PELA INOVAÇÃO ATRAVÉS DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

Inovação em produtos, tecnologias, modelos de negócio e processos pode derrubar líderes de mercado – especialmente as grandes organizações que não possuem a agilidade para reagir rapidamente. 

Antecipar mudanças e alterações do ambiente mercadológico é um exercício essencial, mas difícil de se executar, pois aproveitando o momento olímpico que passou, podemos dizer que é um exercício do tipo maratona e não uma corrida de 100 metros.

Isso quer dizer que deve ser feito de forma sistemática e não em espasmos.

Buscar a antecipação de algo exige a capacidade de reavaliar o seu modelo de negócio no meio de um momento de sucesso, e continuamente desafiar percepções e vieses cognitivos.

Fazer negócios de modo usual, muitas vezes resulta em pequeno negócio no futuro. 

Destacaria duas maneiras que as organizações podem incorporar, usando o jargão que um diretor que tive há muito tempo gostava de dizer: “temos que pensar fora da caixa” para entender melhor nossos mercados e  drivers de inovação.

Eu – um garoto nipo-hispânico-latino americano –  recém formado, de 20 e poucos anos, ficava só olhando, observando e pensando: Tá maluco diretoria? E não é que o diretor estava certo. 

Nunca duvide que a experiência dos cabelos grisalhos é um ativo de valor tremendo.

INTERAÇÕES E SIMULAÇÕES FAZEM BEM AOS USUÁRIOS

Planejamento de Cenários e Wargame, ou vai que é tua Chapeleta!

Jorginho Chapeleta, um amigo meu, e um cara que eu chamo carinhosamente de tiozinho da inteligência (pois possui muitos anos de experiência na função de inteligência e é um gaiato de marca maior), sempre gostou de jogar, e Wargame (jogos de guerra) é um dos jogos preferidos dele. 

Wargame é um exercício  de cenário competitivo que permite com que as equipes das empresas façam uma análise mais profunda das oportunidades identificadas, ameaças e resultados potenciais de mercado. 

A técnica de Wargame  fornece um meio para obter uma melhor compreensão das mudanças do mercado e como elas afetarão as ações concorrentes. 

Alguns exemplos de perguntas no processo de inovação que podem ser respondidas com Wargame incluem:

  1. Como podemos identificar as questões que estão de alguma forma alterando os resultados do mercado e quais terão o maior impacto no nosso negócio? 
  2. Quais são as maiores ameaças?
  3. Para um determinado evento de mercado ou ação concorrente, como é que nossos concorrentes responderão?
  4. Como é que uma interrupção ou disrupção pode mudar o ambiente do nosso mercado?
  5. Quais seriam as possíveis repostas de nossos concorrentes acerca da nova estratégia da nossa organização?
  6. Quais são as tendências que estão moldando o futuro do mercado e como podemos aproveitar melhor estas tendências?

Através do Wargame, a equipe envolvida ganha novas perspectivas, colocando-se no lugar da concorrência. 

Esse tipo de abordagem  ajuda a antecipar as ações dos concorrentes, identificar ações e reações potenciais, e permite que uma organização desenvolva  planos de contingência. 

A utilização de Wargame permite que as pessoas desafiem as ideias pré formatadas, criando um conflito construtivo buscando superar os  preconceitos inerentes que todos nós carregamos conosco. 

Vai que é tua Chapeleta!

MONITORAR É SEMPRE UMA CONSTANTE

Monitoramento e Disrupção

Outra técnica de inteligência competitiva aplicada no processo de inovação é o monitoramento de tendências ou disrupções de mercado. Estudando indicadores quantificáveis, o uso da metodologia de alertas antecipados pode ajudar a prever os movimentos em direção a um resultado potencial sobre determinado tema. É quando estamos analisando hipóteses e seus possíveis impactos para os nossos negócios.

Dica importante:  O processo de inovação tem muitas vezes uma assinatura de passos e requisitos específicos anteriores à introdução de novos produtos. Eles deixam uma “pegada”.

Lançamentos de produtos são o culminar de um projeto com várias etapas ou fases. Nada é da noite pro dia – portanto temos um pouco de tempo.

Compreender e definir os requisitos sequenciais para uma inovação ou disrupção específica fornece um meio para melhor antecipar e prever se a disrupção ocorrerá e quando. 

Como exemplo,  ilustro abaixo alguns sinais disponíveis ao público, de forma cronológica, acerca de um lançamento de produto. Podemos incluir de forma não exaustiva as seguintes etapas conforme a sequência.

A inteligência competitiva é utilizada  ao longo de cada disciplina dentro de uma unidade de negócios, desde a estratégia executiva, para vendas e marketing, operações, RH e TI. 

Para P&D, a inteligência competitiva pode ter um maior impacto na previsão de valores, riscos e viabilidade desde as primeiras fases de inovação.

Focando essa inteligência e priorizando o seu esforço buscamos maximizar o valor, obtendo uma vantagem no mercado e ajudando a nossa organização a inovar com sucesso!

Tenha isso em mente.

É a nossa inteligência competitiva, para a sua vantagem competitiva.

Grande abraço,

Nícolas Yamagata

[email protected]

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