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Trilhas, bagagens e afins: O caminho do profissional de IC

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Juan Vieira
segunda-feira, 12 dezembro 2016 / Published in Artigos Ihub
O PROFISSIONAL E AS TRILHAS DE APRENDIZAGEM EM IC Há muitos anos fui convidado para dar uma palestra na ESPM para uma turma de pós graduação de Gestão Estratégica e
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Porque me apaixonei pelo conceito inovador de um Bureau de Inteligência

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Juan Vieira
segunda-feira, 05 dezembro 2016 / Published in Artigos Ihub, Insights
À PRIMEIRA VISTA  Convivemos com o recente hábito tecnológico de receber a informação por intermédio da imagem instantânea (vale mais do que mil palavras, diz o ditado), através do Twitter,
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God of gaps, ou, o gap nosso de cada dia

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Juan Vieira
segunda-feira, 28 novembro 2016 / Published in Artigos Ihub
AQUELAS PEQUENAS DIFERENÇAS ENTRE NÓS A diferença entre onde estamos e outra pessoa está no momento é um “gap”. A diferença pode ser positiva, isto é, se estamos em uma
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Origame game: Pequenos segredos e a escolha nada óbvia de um parceiro de inteligência

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Juan Vieira
segunda-feira, 21 novembro 2016 / Published in Artigos Ihub
A ESCOLHA DO GESTOR – COMO ESCOLHER UM PARCEIRO DE INTELIGÊNCIA COM INTELIGÊNCIA? Escrevi esse artigo por conta de várias interações que tenho tido no mercado. E sempre que começo
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Inteligência não morde

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Juan Vieira
segunda-feira, 14 novembro 2016 / Published in Artigos Ihub
A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA FAZ TRÊS COISAS QUE PODEM SER DOLOROSAS NAS EMPRESAS.   1) A função da Inteligência obriga uma organização a olhar externamente. Na verdade, na nossa experiência, a maioria das
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Garra: A arte de errar sorrindo em inteligência

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Juan Vieira
segunda-feira, 31 outubro 2016 / Published in Artigos Ihub
O PODER DA MEMÓRIA Estava lendo uma notícia no outro dia no site da Exame. A revista digital publicou um conjunto exaustivo de  listas Top 10 cobrindo as empresas mais
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Decisões, encrencas e algumas dimensões da inteligência

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Juan Vieira
segunda-feira, 31 outubro 2016 / Published in Artigos Ihub
DECISÕES, DECISÕES, DECISÕES – NÓS PRODUZIMOS O TEMPO TODO… Já pararam e refletiram que a vida que estamos vivendo agora, é o resultado de decisões que fizemos no passado? Nosso
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O ordinário, o único e o cético

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Juan Vieira
segunda-feira, 31 outubro 2016 / Published in Artigos Ihub
Já basta! A nossa vida de trabalho é ocupada o suficiente sem que alguém nos diga que precisamos fazer ainda mais coisas! Há um tsunami de demandas de nossos chefes, subordinados
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Inteligência competitiva: Sem dor, sem ganho

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Juan Vieira
segunda-feira, 31 outubro 2016 / Published in Artigos Ihub
PROFISSIONAL DE INTELIGÊNCIA:  ACHE UMA DOR PARA CHAMAR DE SUA Nestes dias em que as condições econômicas estão tão difíceis, pode parecer uma hora errada para começar a pensar em
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Mídia e Comunicação

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Juan Vieira
sexta-feira, 21 outubro 2016 / Published in Artigos Ihub
  SITUAÇÃO NO CLIENTE A empresa necessitava de uma análise mercadológica em torno da estruturação de uma nova empresa (start-up), que se pretendia montar a partir da aquisição de concessão
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SITUAÇÃO NO CLIENTE

A empresa necessitava de uma análise mercadológica em torno da estruturação de uma nova empresa (start-up), que se pretendia montar a partir da aquisição de concessão do direito de exploração de serviços de mídia na estrutura da SuperVia do Rio de Janeiro (trens urbanos e estações da cidade e região metropolitana), onde a empresa apresentou uma proposta não-vinculante.

A mesma realizou uma due diligence no negócio da SuperVia direcionado ao serviço de exploração de mídia. O intuito foi a verificação dos aspectos administrativos e financeiros do negócio, onde poderia também confirmar as informações fornecidas pela SuperVia na fase inicial do processo por meio do seu InfoMemo (documento de informações sobre detalhes do negócio, enfocando principalmente os aspectos mercadológicos).

Em linhas gerais, o projeto da empresa start-up girava em torno da exploração de diferentes formatos de mídia nos trens e estações da SuperVia, que transportava cerca de 500 mil passageiros por dia, e contava com volume de 4,4 milhões de passantes diários em sua malha e estações. Os trens atendiam a cerca de 9,7 milhões de pessoas, em 11 municípios da região metropolitana do Rio de Janeiro.

OBJETIVOS

Definir a viabilidade administrativa e financeira da concorrência de concessão da SuperVia que a empresa pretendia participar, recomendando a participação ou a desistência do processo concorrencial, por meio das seguintes ações:

  • Checagem de informações oriundas do InfoMemo fornecido pela SuperVia versus informações e análises mercadológicas.
  • Prover à empresa insumos de informações, análises e recomendações que validem as premissas e projeções realizadas pela mesma.

SOLUÇÃO

  • Reconhecimento de campo da infra-estrutura da SuperVia
  • Mapeamento das fontes de informação e Plano de Coleta
  • Execução da coleta secundária e primária e validações
  • Análises das informações coletadas x informações críticas
  • Interpretação das informações coletadas, criticas e recebidas pelas empresas
  • Elaboração de recomendações

RESULTADOS

  • O projeto indicou inviabilidade financeira na concessão de mídia da SuperVia.
  • Ação do Cliente: não participou do processo concorrencial e, mais tarde, houve indicações de que o banco britânico ganhador da concorrência estaria insatisfeito com o negócio adquirido, eventualmente tentando repassar a concessão adquirida, comprovando a aderência da análise gerada.