Apreender com os outros foi a principal dica da CEO de maior sucesso da PepsiCo.
“Eu converso com muitos líderes de transformação para entender como eles pensam.” – Indra Nooyi
Um CEO está acima dos outros por sua habilidade incomum de escolher tendências futuras.
Indra Nooyi deixou o cargo no final de 2018 com um legado de CEO invejado por muitos.
Em seus 12 anos como CEO (antes disso ela era diretora financeira) ela antecipou e abraçou as atuais tendências de liderança, consumo e negócios, incluindo sustentabilidade, valores orientados por objetivos, alimentação saudável, capacitação de funcionários, autenticidade na liderança e a ascensão de e -commerce
As receitas e o preço das ações quase dobraram durante o seu mandato, e ela era uma especialista em escolher futuros vencedores, adicionando uma marca de bilhões de dólares quase todos os anos.
Então, como ela conseguiu antecipar a próxima onda?
Em uma conversa com a diretora artística do Lincoln Center Wynton Marsalis Jazz, de Nova York, da qual Nooyi é membro do conselho, ela fez essas observações sobre como sobreviver e prosperar um futuro incerto:
TENTE IMAGINAR FIGURAS E FORMAS. É difícil. Pensar estrategicamente significa que você está sempre olhando além da curva, conectando os pontos e tentando ver figuras e formas quando outras pessoas visualizam apenas pontos.
É difícil. Pensar estrategicamente significa que você está sempre olhando além da curva, conectando os pontos e tentando ver figuras e formas quando outras pessoas visualizam apenas pontos.
COMUNIQUE AS MUDANÇAS. Como líder, você tem que comunicar constantemente como a mudança vai melhorar as coisas. Essa comunicação pode ser demorada e emocionalmente desgastante, porque as pessoas vão se afastar, mas você precisa fazê-lo. Se você não está disposto a investir tempo e energia para convencer as pessoas da necessidade de mudança, você simplesmente não pode crescer e evoluir.
CONVERSE COM PESSOAS DE OUTRAS ÁREAS E INDUSTRIAS. Você tem que constantemente absorver informações de uma variedade de fontes não relacionadas e relaciona-las com o seu negócio.
SEJA UM LEITOR VORAZ E SELECIONE AS INFORMAÇÕES MAIS VALIOSAS. Isso permite que você junte coisas de novas maneiras e veja novas histórias.
CONVERSE COM PESSOA QUE PASSARAM POR GRANDES TRANSFORMAÇÕES. Eles podem falar sobre como eles reconheceram a necessidade de mudança e como eles reagiram a ela. Falo com muitos líderes de transformação (Nooyi falou com o titã da tecnologia Steve Jobs, por exemplo) para entender como eles pensam.
TENHA PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO.Você tem que olhar para o seu próprio negócio e se perguntar quais novas tecnologias podem surgir e fundamentalmente reescrever as regras do jogo. Isso significa que você precisa estar disposto a ser um estudante e procurar pessoas que compartilharão seus pensamentos e ideias sobre o futuro. Você tem que usar sua imaginação para prever o impacto de vários cenários futuros.
UMA CERTO GRAU DE PARANÓIA E CRÍTICO! Até certo ponto, você tem que ter medo – se você é arrogante, você não vai mudar. Eu venho para o trabalho todos os dias com essa paranóia.
Todas essas 7 características citadas pela ex-CEO da PepsiCo fazem parte da característica da prática da função de Inteligência.
Já parou para pensar nisso?
Artigo adaptado com base na matéria: https://www.thegrowthfaculty.com/blog/7waysthisFortune100CEOlearnedtoseearoundcorners
