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  • Energia e Gás | Grande Player Estrangeiro
 
quarta-feira, 28 setembro 2016 / Published in Cases de Sucesso, Gás e Energia

Energia e Gás | Grande Player Estrangeiro

A NECESSIDADE DA EMPRESA E O OBJETIVO DO TRABALHO

A inteligência apoiou a decisão de diversificação do negócio de GLP para uso industrial e agronegócio, Também identificou os principais centros de crescimento agrícola e industrial, verificando a disponibilidade dos competidores em energia, a disponibilidade de GLP nas regiões de interesse, a aplicabilidade e substituição em relação aos concorrentes, além de ajudar a colocar sobre a divisão de granel a ampliação dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento de uma nova aplicação de GLP.

EXECUÇÃO E RESULTADOS

  • Redefinição do mapa comercial da empresa , segmentação de oportunidades e ampliação da visão de acesso aos mercados chaves.
  • Maior entendimento sobre a dinâmica do mercado, segmentos promissores, investimentos empresariais, tendências, oportunidades e direcionamento comercial  em mercados .
  • Mapeamento dos energéticos concorrentes e identificação de polos de investimentos para empresa.
  • Em fevereiro, depois da aprovação de sua sede na Europa, a empresa anunciou investimentos de U$60 milhões na divisão de GLP a granel para o ano de 2012. A idéia é atender a construção civil, indústria, redes hoteleiras, comércio e produtores do agronegócio, com a instalação de um tanque de 190 libras para 60 toneladas, o que elimina a dependência da malha de gasodutos.

Áreas e pessoas atendidas: Gerente de Planejamento e  VP de Desenvolvimento de Mercado

Tagged under: análise de mercado, decisão, digital, energia, estratégia, gas, hub, Ihub, inteligência competitiva, inteligência de mercado, intelligence hub, serviços de inteligência, suporte, transformação

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A NECESSIDADE DA EMPRESA E O OBJETIVO DO TRABALHO

A inteligência apoiou a decisão de diversificação do negócio de GLP para uso industrial e agronegócio, Também identificou os principais centros de crescimento agrícola e industrial, verificando a disponibilidade dos competidores em energia, a disponibilidade de GLP nas regiões de interesse, a aplicabilidade e substituição em relação aos concorrentes, além de ajudar a colocar sobre a divisão de granel a ampliação dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento de uma nova aplicação de GLP.

EXECUÇÃO E RESULTADOS

  • Redefinição do mapa comercial da empresa , segmentação de oportunidades e ampliação da visão de acesso aos mercados chaves.
  • Maior entendimento sobre a dinâmica do mercado, segmentos promissores, investimentos empresariais, tendências, oportunidades e direcionamento comercial  em mercados .
  • Mapeamento dos energéticos concorrentes e identificação de polos de investimentos para empresa.
  • Em fevereiro, depois da aprovação de sua sede na Europa, a empresa anunciou investimentos de U$60 milhões na divisão de GLP a granel para o ano de 2012. A idéia é atender a construção civil, indústria, redes hoteleiras, comércio e produtores do agronegócio, com a instalação de um tanque de 190 libras para 60 toneladas, o que elimina a dependência da malha de gasodutos.

Áreas e pessoas atendidas: Gerente de Planejamento e  VP de Desenvolvimento de Mercado